你以为王健林真的卖掉了万达广场?

作者: 万达娱乐 分类: 万达娱乐平台 发布时间: 2017-09-12 12:01

  我们来讲一个小故事。

  早几年,老虎在镇子里开了家“虎牌大宝剑”,后来生意好的一发不可收拾,老虎开的大宝剑越来越多,但手里的钱也开始跟不上扩张的步伐,银行给他的贷款越来越紧,但大宝剑的客流还是源源不断。

  一个机缘巧合,老虎遇到了家境殷实的狐狸,畅谈良久之后决定:狐狸出资、老虎出牌,继续打造更多的“虎牌大宝剑”,双方利润三七开。两年后,建成移交之时不巧被人看到了,于是乎纷纷谣传老虎的大宝剑因为自身的问题卖给了狐狸,传说越来越多:有说老虎要离开镇子的;有说老虎有经济案件纠纷的;有说老虎只是代持的;也有说狐狸是可怜的接盘侠。

  其实只是桩再普通不过的大宝剑生意。

  一篇只有圈内人分辨得清真假的“十万+”,从专业角度看,以偏概全;从传播角度看,吸粉无数。没有刻意去站队,在这个流量为王的时代,事实重要还是价值重要,标准不一,人心又算什么?

  

  这是@财经网在微博对于转载的万达回应——“属建成移交”下的评论,群众只愿关注自己想关注和想看到的,对的时间给他们对的药方即可,对于王健林和他的万达来说,也只是这药方的一剂罢了。那些对王健林“逃跑”的嘲讽早已淹没了那些想还原事实的声音。

  王健林不是卖掉了万达广场,那是两年前就定好的轻资产战略

  2015年4月15日晚,王健林董事长应邀参加深圳证券交易所第八期“创业家思享汇”,发表主题为“万达的轻资产模式”演讲,首次完整地阐述了万达的轻资产模式,4月20日挂上了万达集团官网后,各家媒体也开始纷纷转载报道其演讲。

  以下为两年前的演讲实录:

  “什么是轻资产?投资建设万达广场,全部资金别人出,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。这是一种全新模式,万达去年开始研发,现在已开始运行。这就是万达广场轻资产模式”。

  “万达商业地产的转型方向要以轻资产为主。2016年万达计划开业50个万达广场,其中超过20个是轻资产。2017年以后,万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度,其中40个以上是轻资产”。

  王健林对于万达轻资产模式的阐述非常清晰,甚至连2016年和2017年的轻资产万达广场数量都做了预估,随后在万达集团2016年工作总结大会上提到“2016年开业的50个万达广场,已有21个属于轻资产。

  “万达做轻资产,钱从哪来?一是外部管道,像基金、保险等机构投资者,现在已签订有约束力的项目25个,如果万达需要,很快就可以签百个以上的项目。二是建立内部融资管道。万达成立了自己的电子商务公司,收购了快钱支付公司,这两家公司都在做全新的理财产品,下个月就会推出来,采用众筹方式为万达广场轻资产融资”。

  钱从哪来?轻资产的意义在于“你轻我便重”,万达在2016年与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同,这属于所谓的外部融资管道。

  此外,万达收购快钱之后也与新银基金和平安信托等合资成立万达稳欣,利用自有渠道体系整合资本进行轻资产万达广场运作,万达的金融”钱袋子”收拢了各类基金、险资。至此,万达娱乐,万达系与各家金主的内部融资管道也已建立。

  按照王健林的说法,2017年至2019年,每年开业交付30个万达广场给投资方,投资者出地又出钱,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营,净租金七三分成,投资者占七成,万达占三成。

  目前市场上,综合体运营企业进行品牌输出时,分成一般维持在15%-20%。万达30%的分成属于较高的分成比例,不得不说万达的金字招牌确实硬,岳父的一个亿小目标不难完成。

  此次被媒体误读的“王健林出售万达广场”实则为直投万达广场的移交环节,更是属于再正常不过的一个流程。

  早在2016年已经有不少万达广场开始按照合同进行移交,不仅是移交给其他险资公司,也有移交给万达与险资的合作公司,品牌与运营还是由万达的商管公司负责。

  我们以海口万达广场为例:2016年9月12日,海口万达广场投资人变更,由“大连万达商业地产股份有限公司:100%”变更为“万达稳欣(上海)投资合伙企业(有限合伙):100%”,而万达稳欣则是由新银基金、平安信托与万达系公司联合创办,属于万达轻资产战略的一部分。

  图示海口万达广场投资人变更时间表

  图示:万达稳欣(上海)投资合伙企业(有限合伙)股东构成

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